2018-10
深化財(cái)務(wù)管理，規(guī)范長效機(jī)制建設(shè) ——泰豐地產(chǎn)財(cái)務(wù)體系專項(xiàng)會議圓滿落幕！
深化財(cái)務(wù)管理，規(guī)范長效機(jī)制建設(shè)
——泰豐地產(chǎn)財(cái)務(wù)體系專項(xiàng)會議圓滿落幕！
為強(qiáng)化財(cái)務(wù)線條管理，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的監(jiān)督及引領(lǐng)職能，使公司財(cái)務(wù)部門從核算型職能向管理型職能轉(zhuǎn)變，2018年10月26日下午，泰豐地產(chǎn)資金財(cái)務(wù)中心在集團(tuán)41樓大會議室隆重召開了《泰豐地產(chǎn)財(cái)務(wù)體系專項(xiàng)工作會議》。泰豐地產(chǎn)總裁袁毅先生、財(cái)務(wù)副總裁曹萍女士、各項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及財(cái)務(wù)體系管理層人員共逾20人出席并參與了此次會議。
總裁袁毅先生致開場辭
本次大會采用領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言及各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人分享經(jīng)驗(yàn)的方式，別開生面的舉行了一場內(nèi)部討論分享會。會上，總裁袁毅先生首先為會議致開場辭，他分析了當(dāng)前行業(yè)形勢的嚴(yán)峻性，同時明確強(qiáng)調(diào)，財(cái)務(wù)中心必須加強(qiáng)垂直管控力度，保證公司上下步伐一致；不斷完善內(nèi)控工作，以扎實(shí)的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)作為公司發(fā)展前進(jìn)的指南針，以完善的數(shù)據(jù)分析及制度落實(shí)力度作為公司壯大的支撐力。
財(cái)務(wù)副總裁曹萍女士在致辭中表示，感謝董事會領(lǐng)導(dǎo)一直以來對于財(cái)務(wù)部門的鼎力支持，希望財(cái)務(wù)部門能通過此次專項(xiàng)會議，切實(shí)讓各領(lǐng)域、各項(xiàng)目財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人梳理、提升工作思路，明確崗位職責(zé)；同時加強(qiáng)工作溝通，增進(jìn)友誼，齊心協(xié)力，共創(chuàng)泰豐更輝煌的時刻。
各項(xiàng)目財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人分享工作經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)場氛圍活躍
歷時四個小時的分享會中，各項(xiàng)目財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人依次發(fā)言，分享了針對本項(xiàng)目公司的發(fā)展和財(cái)務(wù)管控，制定的詳細(xì)制度措施及實(shí)地操作經(jīng)驗(yàn)分享。各項(xiàng)目財(cái)務(wù)在費(fèi)用管控、資金監(jiān)管、稅務(wù)規(guī)劃、成本控制、融資等方面獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，始終傳達(dá)一個核心：遇到困難不退縮，真正做到財(cái)務(wù)工作服務(wù)于經(jīng)營，提質(zhì)增效推動財(cái)務(wù)管理水平提檔升級，以激流勇進(jìn)的魄力和堅(jiān)持不懈的意志完成公司百億目標(biāo)。
總結(jié)發(fā)言環(huán)節(jié)，明確“深化財(cái)務(wù)管理，規(guī)范長效機(jī)制建設(shè)?”
會議尾聲，集團(tuán)高級預(yù)算經(jīng)理陶瑞對《財(cái)務(wù)體系垂直管理操作指引》、《新版財(cái)務(wù)權(quán)責(zé)流程表》、《新版績效指標(biāo)》等制度進(jìn)行宣貫，即時傳達(dá)集團(tuán)最新制度，為強(qiáng)化員工的制度觀念和管理意識，最終實(shí)現(xiàn)制度化管理做好保障。
財(cái)務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有十分重要而且深遠(yuǎn)的影響。為此，財(cái)務(wù)大家庭必將凝心蓄力，高度重視財(cái)務(wù)管理中資金管理功能、成本控制功能、管理監(jiān)督功能，使公司在控制產(chǎn)品成本的基礎(chǔ)上，在良好的管理監(jiān)督體系的保障下，切實(shí)提高經(jīng)營效益，更好地譜寫泰豐地產(chǎn)新篇章。